凱發K8國際娛樂官網入口凱發K8旗艦廳AG登錄。凱發K8娛樂手機app下載大家好！金秋時節和朋友夫妻一起租房住，碩果飄香。很高興我們能齊聚一堂，共同探討一個行業共同面臨的重大課題。新冠疫情的突襲K8凱發娛樂，對本就收支嚴重倒掛的公交企業，造成了更為沉重的打擊。相信許多公交同行都對此深感其痛。但從另一個角度來說，這也是對公交企業管理能力的一次試鍊，更是探索公交行業未來發展的一次復盤。
隨著我國進入“後疫情時期”，許多領域勢必產生深刻變革。有句話叫作：“時代拋棄你的時候，連招呼都不打一聲！”此時此刻，相信許多同行都感同身受、體會至深。面對當前構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局K8凱發娛樂，“後疫情時期”的公交企業怎麼走、往哪走，成為一個擺在我們面前的重大課題。下面我就南昌公交的一些思路和做法做一次探討交流。
一是聚焦政策支持，堅守公交公益屬性。一直以來，南昌公交遵循“低票價、保民生”的公益政策，收支倒掛日益嚴重。今年受疫情影響，嚴峻形勢更是前所未有。我們試圖探索在公益定位和市場運作兩者之間尋找平衡點。本著講好公交故事的理念，積極爭取公交優先政策和朋友夫妻一起租房住，南昌市委、市政府相繼出台了《南昌市關于促進城市公共交通優先發展的意見》及《南昌市公交客運服務成本規制方案（試行）》等一系列政策，構建了市本級財政對公交補貼補償機制；同時還與各縣區政府簽訂了合作框架協議，實現了縣區財政補貼機制，確保公交企業公益定位不變形、不走樣。
二是聚焦發展瓶頸，建立持續發展機制。今年受疫情及中央燃油補貼結束等影響，南昌公交面臨發展困境K8凱發娛樂。因此，我們積極同政府溝通K8凱發娛樂，將受疫情影響造成的經營性虧損列入今年專項補貼，並制定了《南昌公交三年提升行動方案》K8凱發娛樂，旨在從場站建設、人員結構、車輛採購和朋友夫妻一起租房住、運營體系等多個方面，突破制約城市公共交通發展的難點和瓶頸，重點推動政府由傳統的事後補貼模式向由政府提前購買公交專項服務方的轉變，解決企業未來發展長久性和根本性問題K8凱發娛樂。
一是科學規劃線網體系，構建良性競合關系。借助“公交都市”創建有利契機，圍繞南昌地鐵“連片成網”新格局，在城市公交“一張網”的基礎上，構建一個以在地鐵主站點、公交幹快線與社區商業區為環形的“末梢循環系統”，形成公交與地鐵等出行方式的良性競合關系，提高主營收入，做優公交品牌。疫情期間，我們開通了6條跨省復工專線條省內復工專線餘條家校專線，並與掌上公交合作推出網約定制公交，為市民提供個性化出行方式。下一步，我們還將探索推出鐺鐺車和雙層觀光巴士的特色品牌線路，進一步提升公交吸引力。
二是實施科技興企戰略，提升核心競爭能力。我們新引進了天邁智能調度系統，正在著力構建天邁智能調度系統、ERP管理信息系統、機務物資管理系統三大系統的互通融合和全面應用，充分利用全面、及時、準確的大數據，提升成本分析的有效性和運營調度的精準性；同時，堅持技術共享原則，與掌上公交、車來了、滴滴出行、高德地圖等第三方合作，有償共享公交大數據信息，提升市民出行體驗。
三是大力發展相關產業，提升自我造血功能。在爭取政府補貼的同時，我們始終堅持依靠主業發展第三產業，並衍生出集出租汽車、汽車維修、石油天然氣銷售、汽車充電、物業租賃、公務用車、公共自行車、幼兒教育等為一體的產業集群，形成了過10億元的產業板塊，成為南昌公交彌補主業虧損的重要力量。比如，我們秉持公交場站綜合開發利用理念，新建10餘個大型公交樞紐實行商業化運營，每年物業租賃收入超5000萬元；我們推出無樁電子圍欄技術，實行“有樁”+“無樁”城市公共自行車運營管理模式，不僅節約了運營成本，方便了市民騎行，同時也規範了共享單車停放，打造了別具特色的公共自行車運營管理“南昌樣板”。
一是“兩個體系”強管理。我們順應市場規律，構建與市場經濟相適應的經營機制和管理體制，打造一支懂運營、善經營和朋友夫妻一起租房住、會管理的經營管理人才隊伍。一方面是構建三級管控體系，即集團抓總、分公司做實、車隊（片區）執行的三級架構和朋友夫妻一起租房住，充分發揮各層級主觀能動性，以實現更加科學有效的管控；另一方面是完善績效考核體系，完善投資評估決策模型、投資效果評價制度，堅持以體系為核心和朋友夫妻一起租房住，以制度為準則，讓考核“指揮棒”更加科學，讓評價“計分牌”更加可感，讓激勵“導向標”更加鮮明。
二是“兩個標準”控流程。我們以建設“文明、平安、時尚、溫馨”四個公交為目標，深入踐行“精、細、嚴、實、優”的管理理念，對照現有基礎找差距、補短板，積極推動ISO9001質量管理體系認證和國家一級達標企業安全生產標準化“兩個標準”在公交主營及相關產業落地落實，真正促進企業朝著“服務標準化、管理規範化、產業多元化”方向邁進。
三是“兩個陣地”塑品牌。我們以今年南昌公交建司70週年活動為契機K8凱發娛樂，利用已建好的企業展示館和紅谷客運配套中心紅色驛站內外“兩個陣地”，認真挖掘公交發展的“價值基因”，上好“一堂企業文化課”，讓全體員工思想得到一次洗禮，並使之融入血脈、植入靈魂，從而自發地踐行公交人“艱苦奮鬥、勤儉持家、富有執行力”的優良傳統，成為助推企業發展的精神力量支撐。